Page 60 - NO.116銀行家雜誌

特別企劃
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Special Report Report
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起，當時海外布局尚屬於起步階段。1990年
後，由於國內銀行業過度競爭，加上產業外移
等因素，使其從南向、西進，到現在蔡政府邁
入第3年的「新南向政策」，為的就是透過區
域經濟整合，共享資源、人才與市場，創造互

利共贏的合作模式，與東協、南亞、紐澳等18 銀行業多以國際金融中心為目標，或者是台商聚集地，以提供資金上的
支持。（圖／達志影像）
國建立緊密經貿夥伴關係。
根據金管會公布2019年Q1本國銀行國外
設立分支機構資料，國銀海外據點在亞洲地 金融中心地位疑慮的加深，國銀隨台商布局
區有408家、大洋洲14家、歐洲10家、美洲 「新南向」仍有成長機會與努力空間。
68家、非洲1家，總計501家，其中分行145
家，子行設立之分支行258家，代表人辦事處 追隨台商腳步，提供優質境外金融服務
及其他共98家，足見國銀在海外布局的積極。
「新南向」地區方面，國銀目前在這18國設立 未來銀行業的海外布局，可說挑戰與機

216家各類行分支機構，也顯示這的確是國銀 會並存；就現況觀察，環境變動包含美中貿 AD
布局的重點所在。 易戰的因素干擾，全球產業供應鏈將面臨程度
值得留意的是，我國銀行在中國與香港 不一的調整，尤其關稅成本的提高，驅使不少
也設立了153家分支機構，占總家數501家的 台商重新思考全球布局以分散風險，可預見
3成。獲利表現方面，根據金管會公布2018 的是，未來台商移動勢不可免。但就商機而
年國銀海外分子行獲利概況，香港分子行獲 言，無論是移動到美洲的美國，或是東南亞的
利為333.2億元，年成長33%，為連續3年增 越南、泰國與柬埔寨，台資企業仍有前期的增

加，持續名列榜首，且貢獻度超過一半，等 建廠房、與購置機器設備等固定資產的融資需
於國銀光是香港獲利就超過全球其他國家加 求，以及營運週轉金需求，甚至包含供應鏈融
總。若是合併香港與中國分行獲利，更占國 資，都為我國金融業者提供潛在商機。
銀整體海外分行獲利的63%。香港成為海外獲 當然，隨著國際經貿局勢的動盪，諸如
利王的關鍵在於，金融限制寬鬆，市場自由 美中貿易衝突進入延長賽、英國脫歐、香港反
度又高，自然磁吸大量的客源，帶來源源不 送中等事件的發酵，再加上國際間對法令遵循
絕的商機；但香港分行獲利驚人的另一個主 與資本適足要求趨嚴等等，種種因素均對布局
因，乃是許多台商在此進行資金調度，以利資 海外市場帶來不少挑戰。其實，並非每家銀行
金進出中國。 都適合發展海外業務，建議從自身的優劣勢擬

此一現象除了凸顯我國產業結構仍高度 定合宜策略，無須集中發展某一地區或某項業
仰賴中國及香港市場外；另一方面也提醒我 務。建議金融業者可採取更靈活的策略，例如
們，隨著美中貿易衝突深化帶來的全球產業鏈 透過租賃公司、或類微型金融機構的輕資產操
再平衡，以及外界對香港未來獨立關稅區，與 作，或許也能有小兵立大功的顯著效果。

60 台灣銀行家2019.8月號

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