Page 361 - 公司理財的13堂課

Lesson 13 落實公司治理．提升企業價值

為：

a. 選 擇 並 更 換 總 經理
代
益
c. b. 提供高 表股 東 利 管理當 局 建議 與 諮詢
階層
d. 提供 監督 管理當 局和 公司 績 效的 機能
資 源 依存觀念 (Resource dependence perspective)
(2)
認 為 董 事 會 是 環境 觀 察 者， 能 及時提供資 訊給 管理當
局 ，以 便 及時 轉移 公司資 源到 有效的行 動 上 ，因 而 達

成公司 目 標 與經營 績 效。 董 事 會也可 以 創 造並提高 組
織間 的 協 調 ， 降低 交易成本， 改善取 得資 訊和 資 源 的
管 道 。

(3) 階層領 導 觀念 (Class hegemony perspective)
克
馬
視
會學
社
，
源
事
源
具
的人，
影響力
，
具 於 董 事是 斯 控 制 社 會 、經 董 濟 資 會 為 維持 企 業 權 力 的工
、有
聲望 的人 才會被 邀 入 董 事 會；而總 經理 代 表企 業 菁 英
子 ， 擁 有權 力 以提高 或降低 董 事 會 對 決策 的 參 與。
份
董 事 只 有在 目 標 、形式及 喜 好 上 與 總 經理相 容 時 才 得
以發 揮 其 功 能 ， 故 總 經理是企 業 最有權 力 之人。
(4) 代 理理 論觀 點 (Agency theory perspective)
由於 現 代 企 業 股權 分 散 ， 代 理人 擁 有相當大的自由與
權 力 ， 且 代 理人 追 求 的 目 標 往往 與股 東 目 標 不一致 ；
因此，股 東 財 富 無 法 極 大 化 ， 所 以 董 事 會 監督 及 酬 勞

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