Page 359 - 公司理財的13堂課

Lesson 13 落實公司治理．提升企業價值

3. 建立有效的企業風險管理制度

在 前 述的公司 治 理事件後，企 業 風 險 管理 (Enterprise

Risk Management ； ERM) 已 成為企 業確 保 永 續 經營的當
務之 急 ，經理人的 主 要 責 任 即是 建立 有效的風 險 管理 制

度， 尤 其 是 建立 有關 代 理風 險 的 評 估 與 預防 的 監控 機制 。
舞 弊 風 險 已被 視 為企 業 風 險 管理的一 部分 。企 業 經理人應

風
不
採取
舞
先
依
的
險
險
舒緩
。
序採取
適
風
險 ，並 適 當的 風 內 部 優 險評 次 估 ，以 辨識 當的 各種 舞 弊 同 類 型的 策略 弊 風
4. 建立有效的內部控制制度
多 數的風 險 可 經由 適 當的 內 部 控 制制 度 予 以有效管
理。 內 部 控 制已 成為公司 治 理的 基 石 ，一 旦 舞 弊 風 險 經 辨
採取
應
便
識
可
序 出 來 ，經理人 險降 至 董 事 會 與經理人 持續 有效的 接受的 控 制 及 其 他監控程
程
，將風

度。
5. 建立及維持有能力的內部稽核功能
過 去 十五年的 內 部 稽 核 已 由 幕 後 走 向 幕 前 ，由 傳 統 的
確認 (Assurance) 角色演 變 兼具諮詢 (Consulting) 的新 興
總
角色
案
及
沙氏
國財政
的「 。美國 法 布 希 (Surbanes-Oxley Act of 2002) 統 在二○○二年七月三十日 所簽 我 署發 布
」
部所 訂頒 的「 上 市 上 櫃 公司 治 理 守 則 」 均要求 公開發行股
票公司應 設 置 審計 委 員 會 ，以包括 強化 內 部 稽 核 業 務。國
際 內 部 稽 核 協 會 (The Institute of Internal Auditors ； IIA)
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