Page 161 - 客戶經理-銀行企金的靈魂

2. 製 造 假 交 易或其他 方法 虛 增營收， 操 縱盈餘 。 ( 虛幻
科 技 )

3. 利用 ECB 套 利 美 化資產負債 表 。 ( 大 享 科 技 )
4. 虛 設 子公司從 事不 當 交 易 等。 ( 虛幻 科 技 )

有 些企 業 領 導人 心 態 不正， 例 如： 「 白手 起 家 ，要是

破 產 我 也沒 有 損失 ，只不過 回 歸 原 點 罷 了 ！我 的 錢 都是來
自 銀行以及 投 資 散 戶，所以 我 沒 事的 」 。

實務上應徹底探討的問題

針 對 「 經營管理階 層」 ( 以下 簡 稱 經營者 ) 風險的評

估， 實 務 上應 對下 否 列項目 分 別 加以 探討 ： 驗 ？
有經營管理及財務管理的能力和經
經營者是
1.
經營者對
2.
和預
畫
的
經營者是不是有
3.
的是
什麼？
期的利潤
重
經營者最 於 逆 境的 詳細 處 理方 計 式 如 何？ 算 的控制系統 ？ 短 期的利潤 ？ ？
視
長
4.
5. 經營者如 何 控管和 避 免 風險 ？
6. 經營者 彼 此 經營理 念 是 否一致 ， 他 們 之 間 是不是
有 衝突？ 有無這種 症 狀？

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