Page 5 - 作業風險管理-新巴塞爾資本協定下之應用
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推薦序二







                            無可限量的發展潛力──作業風險管理


                    作業風險在金融機構風險管理                    演  進中,    雖然較慢被       提  出  來  討論  ,

               卻是極     為重要的。       儘  管作業風險的量化            和  管理實務     仍  在  草創  階段,     未
               來的發展則        無  可  限  量。有關作業風險的             書籍   ,國內     雖  已有一    些出版

               品  ,但多    半屬   於  翻譯版    本,對於落實作業風險管理的重要文件與關                             鍵
               架  構,本    書  提  供了更廣博       的參   考  資訊,    相  信對於金融機構作業風險有

               興趣   的人   士  ,均可由本       書獲   得  益處  。
                    本  書  的  兩位  作者,一      位是東吳      大  學  會  計  系的  專任教授     ,一   位是東

               吳  大  學  會  計  系在  職碩士班     的  校友  ,  兩位都    對於風險管理有多年的               深入
               研究,     這次   他  們  共同  編  著  這  本作業風險管理的新            書  ,我  很樂意     為之   推

               薦  。
                    這些   年來風險管理         幾乎   與  數  量化劃    下  等  號  ,其實會    計學   與風險管

               理一直     都  有  密  不可分的關      係  。信  手捻   來  兩例:    發明複     式  會  計  的  始祖  ,
               中  古時代    的義大     利僧侶     Fra Luca Paciolli  ,  也被許    多人   視  為  近代  風險
               管理的     始祖   。又如金融機構作業風險管理                   是否   落實,與      許  多管理會      計

                                                                                甚至
               的制度
               控制與稽核制度的  例  如  Activity Based Costing  施  行  是否健  全均有所關  及  Balanced Scorecard  聯  。可  見  重  視  資  ,  分  析  內部
                                                                              料
                                                                                     、作
               業  流程   與組織制度的會          計專   業,對風險管理的重要性                是  不容  忽視   的。
                    作業風險與        市場   風險及信用風險的            另  一  個差別   在於,對於一         般非

               金融業的其他         企  業而言,      市場   風險或信用風險的重要性                通常較     低。而
               近  年來,    許  多研究發      現  金融機構的風險管理除              了市場     風險與信用風險

               以外,以人員、           流程和    系統為     主  要分  析  對  象  的作業風險管理         知  識,   常
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