Page 164 - 兩岸銀行業之互動環境與展望

154 兩岸銀行業之互動環境與展望

美 銀行在大陸 據點 的經營 績效 ( 對 總 行或 母 公 司 的 總體 貢
獻 ) ， 很難 從大陸分行的 單 獨 報 表 上 ，充分 揭 露 。

 英 、 法 、 荷蘭 的銀行， 由 於過去 殖 民 的關係， 比 美 系 銀行
較 為 願 意深 入海外的 local market ，甚至 像 東 方 匯理 銀
行，以 東 南亞 的業務 為 其主 軸 ( 類 似 渣 打 與 匯 豐 ) 。分行與
辦事處 的 比 率 ， 跟美 系 銀行相異其 趣 。

 荷蘭 的銀行經 數度 合 併 擴 大後， 朝 多 角化的金融 領 域 拓
展，其中也 包括 對 retail banking 以及對其 它 國 家 的 local
market 之重視，因 此 分行 比 率 亦 高 。
在大陸 地 區 設 有分 支 機構之外資銀行 雖 多 ， 但各家 外資銀
行在從 事 業務時，其策略性之差異極大， 依 其業務型 態 與 拓 展

目 標 ， 約 可分 為下 列 數 類：

一、以消費性金融為主

以 當地 市場 為 目 標 ， 儘 量 廣 設 分行，或 憑 藉 本 身 開發 新種
金融商 品 的能 力 、對國外的通 匯網 脈 ，以及 母 行 優 異的 債信評
等 ，與大陸 當地 的銀行進行策略 聯 盟 ( 如 渣 打 、 匯 豐 、 花旗 、

荷 銀 ) 。

二、以專案融資或聯貸為主

目 標客戶為當地 政府，或與其 母 國 官 方對大陸之援助 專 案
有關 ( 如日本、 法 國銀行 ) 。