Page 50 - 我國金融機構併購問題及個案探討

第一篇 併購的成功行為

阻撓 。除此之外， 阻撓 歐洲銀行合併的 障礙尚 有兩個實際層面
的因素：第一、相對於美國，歐洲有 更多 的銀行 負責 人 視 銀行
有如其 私 人 的 禁 臠 ， 他 們更 為 懼怕 銀行合併後將大權 旁落 ，而

失 其 昔 日的光 彩 。第二、 儘 管歐 盟正 致 力 於其經濟統合行 動 ，
但對 某 些歐洲國家而言，「經濟的國家主 義 」 (economic
nationalism) 仍深 植 於這些國家權 力 者的 心 中。 例 如， 1998 年的
荷蘭

比
物
干
政
Banque ABN Amro 之案 例 ，在 銀行 利時若 欲 併 購 比 利時最大銀行 、銀行家 甚 Generale de 至 是 王室 人
人
治
員 的 極力 反 對之下，該併 購 案 似乎已無 疾 而 終 。
歐 元 上 路 之後，歐洲銀行業的併 購 腳 步及規模是 否 會有所
突 破 ？ 邏輯 上， 由 於歐 盟已 擁 有 單 一的銀行 市場 ，在此一架構
下，歐洲銀行 能 使 用其本國的 執 照 並在所有歐 盟 的國家 營 業；
再者，歐 元 上 路 後，將會 加速 歐洲的跨國 交易 ，並 藉 由 泛 歐
資本 市場 的 創造基 礎 ， 使 其銀行 市場 暴露 於 更 激
(Pan Europe)
烈 的 競爭環境 。因此，一般預計， 隨著 歐 元 的上 路 ，歐洲的金
融業者為 求 其經 營版圖 的擴大，將會 加速 其跨洲併 購 的行 動 ，

而 德 國最大的 德意 志 銀行 (Deutsche Bank) 於 1999 年以 101 億 美
元 併 購 具 有歷史 指標 的美國信 孚 銀行 (Bankers Trust) 之 舉 ， 已
為以上之預期 掀 開 了 第一 幕 。

二、台灣金融機構合併背景之觀察 — 實際案例

就台灣的銀行業而言，若 欲 發展形 成 上 述 國際性大規模的
合併 風潮 ， 固 然 尚 有一 段 距 離 ，但是，國內金融 環境 經過這些

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