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險 ，所以是 常 刷 大 筆 金 額 之 持 卡人的 最 佳 工具 。 但 若 使 用者

刷 卡金 額 突 增 或 持 卡 歷史 過短，亦有可能 被 拒 絕 使 用。 通 常
簽 帳卡一 般 被認 定 比 信 用卡更 具 身分 表 徵 ， 擁 有 極 高 消費能

力 ， 其 發卡之 審 核 標準亦 較 嚴 格 ，如大來卡、美國運 通 卡。
它們 的入會費及年費 通 常 也 比 信 用卡 高 出 許多 。在 付 款 方 式
方面， 簽 帳卡 必須 於 繳 款 期 限 內，全數 繳 清 ，不能像 信 用卡

，
使
般
張
數為
卡
持
美國
，
日
本則是
每
人
五張
據
根 用 循 環 信 用 延 後 部 分 款 項之 付 款 。 每 人三 張 ， 反
觀 台灣平 均 每 六人 持 卡一 張 ， 相 較 之下， 台灣 的 信 用卡以及
簽 帳卡市場 仍 有 極 大的發展 空 間， 各 家銀行如 何爭 食 這 塊 大
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餅 ，應 該 是目 前 各 家銀行的 重 要 課題 。以 先進 入市場的發卡
銀行而言，要 穩 固 既 有的 客源 ， 加 強 對 顧客 的服務品 質 、 增
加 產品本身的 附加價 值，是 其 應致 力 的 重點 ；另外對新 客源
亦不應 忽 視 ，運用本身 已 有的資 源增加 新 客戶 則是 已進 入發
卡銀行的 優勢 ，應 該 好好 掌 握 。新 進 的發卡銀行，則應以產
力促銷
品
量廣告
行
銷據點
以全
塊
廣設 差 異 化，並 配 合大 力 搶 攻 這 強 市場。 ， 且 以人 員 銷 售方 式 ，