Page 154 - 關鍵大未來－2015~2025台灣金融十大趨勢

136

初，跨國企業絡繹不絕地往大陸建橋頭堡，雖然初期
日子著實不好過，甚至有人說大陸看似遍地黃金但沒

人搬得動，且都屢敗屢戰。第一批被跨國企業聘往大
陸的經營團隊多為母公司的資深優秀員工，但語言不

通，鍛羽而歸，具有潛力的優秀海歸既無文化差異又

能理解母公司的需求似乎為理想的接班人，但他們輕
忽了人性兩大弱點「忌妒」與「驕傲」，結果也是失

敗。在此同時，有些公司請鄰近中國的香港就近代管

大陸分公司，卻仍然存在水土不服的問題。台灣在上
世紀 90 年代開放兩岸探親，給跨國企業提供了另一

人才庫，這些開路先鋒們為台灣經理人打下了口碑。
近來大陸經濟發展轉緩，對銀行業造成不小衝擊，尤

其區域性的中小銀行，面臨整併的壓力，紛紛跨海來

重金徵才。