Page 43 - 銀行家雜誌第105期

力、創新力、多元力及敏捷力，才能在競爭激
烈的金融環境中脫穎而出。
為延攬數位金融優秀人才，華南金控於
2016、2017年連續兩年舉辦「FinTech校際總
動員──金融科技創新競賽」。透過此種黑客

松（Hackathon）競賽，入圍決賽的學生在未來
3年內只要經面試通過，即可進入華南金控工
作，藉此發掘金融科技潛力人才，建立企業和
校園間的正向循環。
華南金控也集結銀行、證券、產險及投信
等各子公司最優秀的業師，偕同BlockEx、繁
星金融科技等國內外新創團隊，舉辦超過50
場校園合作課程，走訪北、中、南各大專院
校，讓青年學子了解金融發展現況及科技應用

趨勢，引導他們激盪出金融科技應用的創新想
華南銀行將審慎評估是否跟進設置純網銀。（圖／達志影像）
法，同時也藉此提升學生族群對華南金控品牌
的好感度。 重要性。畢竟，符合隱私、金融消費者保護及
另外，華南金控也舉辦4場金融科技體驗 防制洗錢等法規要求，只是起點；更重要的
營，安排學員與講師面對面互動，共同激盪創 是，要在金融數位化發展後，又能同時做好風
新與創意，建立產學金融科技交流平台，鼓勵 控與法遵。他也建議，金融業者應正面看待風
並協助學生將在校所學理論與實務結合。 控及法遵，透過落實與強化法遵機制，進而轉

針對內部員工數位金融訓練，華南銀行於 化為企業競爭力。
2015年規劃「1～3年在職員工轉型計劃」，並 基本上，風控及法遵單位屬於內部控制的
於2016年開始執行，使員工具備第二銀行業務 第二道防線，負責協助和監督第一道防線（營
專業知能及數位金融基本專業知識，以因應 業與業務單位）辨識和管理風險、訂定整體政
數位金融趨勢。 策及建立管理制度等，以及擔任第一道防線及
第三道防線（稽核單位）之間的溝通橋樑。
強化內部風控及法遵 比方說，金融數位化後提供許多快
速、便利的線上服務。若要提高交易便利性
為因應數位化浪潮，金融業者逐漸在既有 （如免輸入密碼、免安控機制），很可能與

金融服務上提供創新模式，或直接取代傳統金 保護客戶的安全措施產生互斥現象（如因免輸
融服務，以提供客戶更優化的數位金融體驗。 入密碼而發生偽冒交易）。
不過，吳當傑提醒，在應用新科技時，應 因此，華南銀行在每項新的數位服務上線
深入了解網路安全、隱私保護及防制洗錢等 前，均先由風險管理部負責評估交易相關作業

台灣銀行家2018.9月號 43

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