Page 37 - 銀行家雜誌第105期
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備，當年度可以抵減90萬元。他認為政府並 不賣的原則，認為併購公司最重要的是有沒有
沒有想到，要拿出上千萬元來採購智能製造設 優勢，否則會拖累公司。此外，若員工不同
備，這對企業來說其實是很大的投資。相較於 心，那企業就得小心了。
大陸在人民幣5百萬元以內可以100％抵減，也 尤其國外併購更不容易，例如歐洲企業工
就是相當於購買新台幣2千2百50萬元的設 會強大；而台灣企業要併購海外公司的最大困
備，當年度是可以全部抵減，且3％與100％仍 難往往在於語言與文化；朱志洋觀察，同樣是歐
有一定的差距。 洲國家，德國與義大利人的思路與個性就不一
他直言：「政府有做，但是做得太小兒科 樣，德國人守規矩但脾氣硬，義大利人則是浪漫
了！」其實，企業1年只要多增加新台幣5千萬元 但服從度高。
營收，獲利率提升到20％為1千萬元，每年就要 朱志洋管理96家公司，不需要看電腦也能
繳20％的稅為2百萬元，還得一直繳下去，就以 對這些公司的變化瞭若指掌，「因為我關心這
10年來算，政府就可以進帳2千萬元稅款。 些企業的變化，每個月一定要知道他們的經營
狀況；而每個國家的思路和我們並不一樣，必
併購是台灣產業壯大的良方 須要了解當地文化，重視員工的家庭、個人生
活；派去管理公司的主管也不好找，要具備語
身為「工具機產業併購大王」，朱志洋積 文能力、管理經驗、國際經驗等，面對這些困
極進行產業整合及發展先進工業，在全球各地推 難如何去學習？併購雖然要花很多心思，但
動併購或合資，厚植產業競爭力；他認為台灣產 同時也蘊藏無限商機，因為買到了世界級的
業要壯大，一個很好的方法就是併購。朱志洋分 產業、世界級的公司，就可打進世界級的客
析，企業要成長，有兩種方法：一是企業內部轉 戶、世界級的通路。」
型升級、擴大規模、加以創新，或是在管理上下
功夫等。二是從企業外部著手，尤其是市場已經 中美貿易戰 台灣難獨善其身
完全飽和，甚至市場面臨萎縮，企業轉型升級的
速度又沒辦法跟上，那麼透過併購進入另一個產 最近中美貿易戰牽動國際金融情勢甚鉅，朱
業，或是升級到高階產品、高階技術，就是一個 志洋認為2千億美元的貿易戰如果真的打下
很好的途徑。 去，中國大陸很多產業都會受到影響，且對美
「全世界500大企業中，前100大有80％ 國來說也是傷害，因為找不到能取代中國大陸
以上的企業，這10年來的成長都是靠併購達 的市場。他把中美貿易戰形容為兩頭大象在打
到。」靠企業本身自我成長，總有一天會遇 架，其他小動物都被踩死了，「全球200多個國
到瓶頸，即使像G o o g l e（谷歌）、A m a z o n 家，傷害最大的會是我們；畢竟中國大陸狀況
（亞馬遜）等高科技企業，都需要透過併購 不好，台灣也不會好，因為台灣很多產業都在
來成長，何況是傳統產業？朱志洋提醒，「但 中國大陸生產，產品則出口到美國。台灣依賴
併購也不是萬靈丹，水能載舟亦能覆舟，做不 中國大陸最深，不要說機械業，屆時各行各業
好的話，企業有可能會被拖垮。」他奉行只買 都將受到衝擊。」
台灣銀行家2018.9月號 37
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