Page 83 - 銀行家雜誌第104期

設立了第一個創投資金計劃「Yozma」（希伯來 很簡單，就是引
文為「新措施」〔initiatives〕之意）。自此之 入創投資金，提
後，創投資金就成了協助以色列科技發展的重 升以色列在國際市
要推手。 場上的吸引力。
已故的以色列前總理，也是1994年諾貝爾 「我們必須改變這

和平獎得主西蒙‧佩雷斯（Shimon Peres），曾 個方程式，因此
在去世前所撰寫的自傳《大志不容小夢》（No 我們設計了兩個 已故以色列前總理西蒙‧佩雷斯在任
Room for Small Dreams）中談到以色列這段發 計劃，一個叫作 時，曾為了國內的經濟發展，親手將
原本的軍機計劃資金移轉用作國家創
展創投資金的歷史：在1980年代，為了促進 『Yozma』、另一 投資金。（圖／達志影像）
經濟的發展，佩雷斯曾經做出困難的抉擇，包 個叫作『Inbal』。雖然設計的原理不同，但企
括親手扼殺了發展多年的以色列軍機計劃 圖是相同的，讓政府承擔起投資的風險，然後
「Lavi」，並將資金移往設立以色列的國家創投 把報酬分享給投資人。這些計劃在1990年代初
資金。「我們需要打造一個創投資金系統。創 期點燃了以色列的創新精神，打造了第一波的
投公司提供的不只是資金，他們也提供如何管 創投資金。」佩雷斯強調。

理公司的建議、如何快速成長、擴大規模，以 Yozma的運作模式其實是這樣的：有創新想
及如何行銷產品的建議。雖然以色列有很長發 法的創業家，可以向其申請創投資金。若Yozma
展新科技的歷史，但我們的創業家缺乏這方面 計劃決定投資，就會給予資金援助，往往還會
的導師。」佩雷斯在書中分析。 搭配管理、行銷等顧問諮詢。而在創業期間的
而佩雷斯也進一步解釋，整個計劃的目標 數輪注資中，Yozma也會盡量協助引入其他海外
資金來分攤風險。一
般來說，Yozma會在

其注資的企業上市
後，獲利了結出場。
根據《知識》的分
析，在1985至2003
年間，有高達120家
以色列企業在美國那
斯達克（Nasdaq）上
市，數量遠勝過其他
國家，只落後於加拿

大；此外，也有許多
大型以色列公司，選
擇在紐約證交所或者
歐洲上市。
以色列「全民皆兵」的制度，也讓年輕人很早就學習負責任。（圖／達志影像）

台灣銀行家2018.8月號 83

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