Page 72 - 銀行家雜誌第104期
P. 72
तйΆྌ
Special Report
源。所以這是很貼切描述以色列的一個狀態── 的文化，刺激了以色列人創新的精神。
我們持續在解決問題。當我們發現我們缺少某項 澳洲商業雜誌《I N T H E B L A C K》就曾在
資源，我們就想辦法來克服。」葉嵐分析。 一篇探討以色列新創企業與文化的文章中強
在接受訪問時，他開玩笑地說，創業和創 調，「不要期待以色列人的重點會放在精密執
新精神，非常深入每一個以色列人的心中。現在 行商業計劃。以色列人的重點是放在創意、速
往往兩個年輕人見面，發現一個新的概念，就會 度和推出新產品。如果這意味著創新有點未成
對彼此說：「我們來創業吧！」「在以色列，這 形，沒關係；如果這意味著有些創業家會失
已經像是一種流行語，大家會說：『哇！這好 敗，那也沒有關係。」這篇文章也引述以色列
厲害。我們來弄一個新創公司，一起來做這個 一位女性創業家恩娜桂姿（Eynat Guez）的話強
吧！』」葉嵐風趣地說。 調，「在以色列創業失敗不是一件你會想要隱
此外，以色列人對事情的態度相當直接，而 瞞的事情；這是你成長的一部分。」
職場的文化，也可以接受各種不同的想法。「在
我們的文化中，我們很直截了當。以色列人會直 ߅Ҧପุ೯࢝ᇻۉ ΝӉ੭ਗՉ˼ପุ
接告訴你，他怎麼想；不只告訴朋友，也會直
接告訴老闆。」在職場上，即使是新人、年輕 隨著科技的進展，再加上以色列本身深
人，提出反對意見或不同的解決方法時，不但 植於文化中的創業和創新精神，以色列的新創
不會被「另眼看待」，反而是被鼓勵的。「當 企業現在也開始擴展到各種「科技」以外的行
你有這樣的心態時，人們會欣賞、感謝有新的 業，而金融科技正是其中的代表。今年1月，勤
想法。」葉嵐強調。也因為這種鼓勵不同想法 業眾信（Deloitte）出版了一份以色列金融科技
72 台灣銀行家2018.8月號
P064-085-18TD1467.indd 72 2018/7/27 22:38
