Page 75 - 銀行家雜誌第104期

在1992年以前，Hapoalim Bank、Leumi 以色列的銀行發展已逐漸穩定，包括資本總
Bank、Discount Bank、Mizrahi Bank、Union Bank 額、貸款質量與獲利能力等綜合表現尚佳，以
及Industrial Development Bank等銀行均屬國營 及槓桿比率為6.6％超過大多數成熟經濟體，存
銀行，但在以色列政府積極推動國有企業民營 放比率也低於100％，顯示資金壓力有限，但在
化政策下，Hapoalim Bank、Mizrahi Bank、Union 銀行資產總額過度集中的情況下，市場上仍對

Bank及Industrial Development Bank等均已完全民 金融機構的競爭力與經營效率存在擔憂。
營化。以Hapoalim Bank為代表的5大銀行，在
以色列銀行業處於壟斷地位，5大銀行合併資 ̯БོᎸ༨ޢᔷۨc̋஺ږፄ߅Ҧ೯࢝
產總額占以色列銀行業總資產的94.1％，而兩
個最大的銀行Hapoalim Bank及Leumi Bank就占 以色列銀行雖然過去監管政策較為保
了60％以上。此外，以色列銀行體系中還包 守，但隨著經濟金融情勢趨穩，認為銀行業者
括以Union Bank of Israel為代表的3家獨立銀 已有足夠能力承擔更多風險、追求更多創新機
行，其合併資產總額占以色列銀行業資產總額 會，也採取一系列的金融政策，讓銀行有更
的4.7％，以巴克萊銀行以色列分行為代表的5家 多空間追求創新（Responsible Innovations）。

外資銀行，其資產總額占以色列銀行業總資產 同時，因應數位化趨勢，以色列銀行成立專
的1.2％。 責部門推動金融數位轉型（如Technology and
在IMF報告中指出，以色列的銀行體制在 Innovation Division及Cyber Unit等），鼓勵銀行
過去許多金融政策推動下，現已邁向健全發 與金融科技公司間不同型態的合作，導引業者
展，且處於較低度競爭的狀態。因此，即便 建立金融科技發展準則，進而在創新和風控之

以色列中央銀行在國內經濟金融情勢回穩之後，
推出一系列的金融改革政策。（圖／達志影像）

台灣銀行家2018.8月號 75

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