Page 76 - 銀行家雜誌第104期
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Special Report
間取得平衡，整合跨部
會及產業的力量，提高 以色列銀行金融相關政策
國內銀行業的經營效率
● 解決數位化問題
與競爭力。 鼓勵新市場 ● 促進發展開創性科技
另一方面，從金 參與者進入 ● 放寬准入資本額要求
（包括非銀行業者）
融消費者角度出發，為 ● 信用卡公司監管鬆綁
幫助民眾更容易了解 ● 鼓勵銀行併購或停業
及比較各銀行的服務成 ● 建立銀行信用資訊平台
本，以色列銀行推出了 提升銀行 ● 獎勵經營效率有改進之銀行
「銀行身分證」（bank 經營效率競爭力 ● 制定API標準
● 允許不用開立實體帳戶
identification card），民
● 落實金融教育
眾可線上查詢每家銀行
資料來源：以色列銀行
的金融資產、負債、存
放利率及各式手續費等訊息，相較以往須翻閱 行業者進入市場（如P2P、小額貸款等），例如
各銀行的年度報告方便許多。以國家平台機制 銀行必須在2021至2024年期間，陸續向持卡人
來整合國內所有銀行的信用資訊，不僅可以降 減少50％的信貸額度，目的是建立一種金融機
低大型銀行的競爭優勢，讓規模較小的銀行獲 構共同合作的環境，以促進更多的市場參與者
得更多信貸機會，也有助於各銀行之間的帳戶 加入。在降低銀行運營成本方面，以色列銀行
流動。 則要求銀行提供5年精簡計劃，預計此項計劃將
除此之外，2016年底以色列政府頒佈了一 使分支機構數量減少20％、人員減少10％，此
項法令，要求Hapoalim Bank與Leumi Bank（即以 項政策讓以色列的銀行分行數在5年內減少了
色列規模最大的兩家銀行），3年內出售其信用 1,076家，從而將節省的費用投入發展金融科技
卡業務。同時，也制定了許多措施來協助非銀 （FinTech）。
（圖／達志影像）
76 台灣銀行家2018.8月號
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