Page 44 - 銀行家雜誌第103期
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Cover Story
實務篇》兆豐銀執行專案融資經驗豐富
離岸風電變動因素多
風險管控需審慎訂定
兆豐銀過去曾辦理過許多國內大型建設的專案融資計劃，
透過他們的經驗分享，可了解哪些風險應預先加以注意及避免，
以供相關單位參考。
採訪、撰文：劉書甯
政府推動離岸風電發展之際，過去擔綱國 此次兆豐銀主掌企金業務及專案融資的副總
在 內多場重要專案融資重任的兆豐國際商業 經理傅瑞媛在接受本刊訪問時，提供諸多在實務面
銀行，可說是金融市場不能忽視的角色。過去30 的經驗及見解。傅瑞媛目前為兆豐銀行企金事業群
年來，兆豐銀的前身不論是中國國際商銀，或 的督導副總，投入授信業務至少超過20年，她指
是交通銀行，投入民營電廠IPP、焚化爐、水資 出，參考過去包括火力發電、天然氣發電等各類型
源、交通建設等相關基礎建設及BOT案例均所在 的專案融資來看，可分成興建期及營運期來探討專
多有，專案融資經驗在全體國銀居冠，而兆豐銀 案融資的風險管理問題。
如何評估離岸風電專案融資的風險管理，對國內
金融業者而言亦更具參考價值。 未能「統包式」管理 不確定性更高
在興建期方面，離岸風電即因為相關工程發
包未採取過往火力發電的「統包式」（Turnkey）模
式，因此面臨較高的不確定性。
傅瑞媛引述過去與興建電廠有關的專案融資
經驗指出，各階段不同的工程，會由一家「統包
商」（EPC Contractor）對所有工程進行管理，包括
能否在約定的時限、預算內完成，都由該統包商來
負責，統包商必須自負成本超支或延遲完工的相關
風險與損失。
傅瑞媛進而分析，工程若未採取「統包式」
管理，而是直接採取「分包式」管理的話，的確能
讓廠商把成本壓低，但就安全性來看，由於銀行
台灣要發展離岸風電，再保險機制的執行極為重要。（圖／達志影像）
44 台灣銀行家2018.7月號
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