Page 37 - 銀行家雜誌第103期

人才培育是發展離岸風電最關鍵的一環。（圖／達志影像）

提到國外財務規劃經驗，以荷蘭Gemini 如德國BARD Offshore 1的案場為例，距離陸
offshore wind大型計劃專案為例，不僅能獲取國 域100公里之外海，由於風場專案與陸域兩地距
際金融機構的高度認同及參與，且荷蘭政府在 離過長，過去工程界在技術上未曾經歷，原以傳
再生能源政策上，有明確的扶植產業發展政 統輸配電技術進行電力輸送產生技術困難，而須
策，並規劃補貼誘因機制，即15年保證固定收 改以直流電方式來做傳輸，以致電壓傳輸系統工
購電力合約，具穩固的購售電力價格保障。因 程嚴重延緩及預算成本大幅追加，工程工期大幅
此，募資期間僅6個月即順利籌措完成，總資金 延宕、落後3年完工，總專案工程成本達€29.3

規模達€28億，參與銀行團有12家銀行，其中 億，遠超過原計劃所預估成本€15億，大幅超出
包括出口信用機構（ECA、EKF）及歐洲投資銀行 原專案計劃成本達93％，顯見專案財務控管及工
（EIB）等具官方功能機構，提升離岸專案計劃財 程技術是否得當成為關鍵。
務面的穩健性。 然而，即便在所有前置或開發階段都已臻
從技術層面來看，雖然風機機組構造並不複 完善，仍不可避免無法預測的風險存在，此時保
雜，但由於架設基地是在海床，增添了許多不 險不但是風險移轉的最後一道防線，也是最重要
確定性，風險也就相對提高。根據統計，1980 的防護機制；開發商保護資產，確保收入不會中
年至今年3月，全球風場意外事件中，由風機本 斷，融資銀行才得以保護債權。若沒有一個專業
身所造成問題約2,200件。其中，有部分意外可 人員把關，最嚴重也可能造成整個專案失敗。

能發生在運輸、環境災損，甚至是維修人員傷 由於國內保險公司承保經驗不足，預估離岸
亡，也就是在做盡職調查時，應留意開發商對 風電計劃未來95％以上的風險，將可能由具有豐
這些狀況的處理、控管與反應能力。此外，對 富承保離岸風電計劃經驗的大型國際再保險公司
於未來引進新技術，後續維運是否有相應配套等 承接風險，降低國內保險公司的自留風險，減少
都在評估範圍內。 未來可能產生的理賠爭議。而在利用保險方式轉

台灣銀行家2018.7月號 37

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