Page 34 - 銀行家雜誌第103期

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Cover Story

機，順勢將國際間最新的專案融資技術導入國內 立之特殊目的公司 （SPV），除要求SPV自有資
銀行業，藉此培育專業團隊提升授信品質，不啻 金比率須達30％之外，整體財務規劃與股權結
是離岸風電為國銀創造之另一附加價值。惟培訓 構穩定也是另一評估要點。
應著重於哪些課題？建議以風場從籌備、施工安 施工安裝期所需資金規模最龐大，也是
裝到商轉維運3個階段之重點評估項目為基礎進 一般認為風險最高的期間，一旦工程未能依

行規劃，以期訓練成果能解決風場融資所實際 約前行，不僅延誤完工時限，施工成本可能
面臨的問題。 超支、完工品質亦堪憂。因此，一方面必須
首先在籌備期，主要工作如：測風塔建 掌控工程進度與撥款時機，確實控制專款專
置、風力數據有關研究等，投入金額看似不 用，另一方面對於開發商的財務計劃亦須定期
多，但銀行所須完成的功課卻不在少數。其實 檢核，確認各項風險均在可控範圍。再者，與
議約時最關鍵任務，在於如何精確預估專案未 施工廠商之承包合約內容，諸如工程進度監
來10至15年的現金流量，這取決於財務模型的 督、發包成本是否介於公認合理價格區間、施
建置、災損參數的設定，以及風機運轉數據的 工品質查核驗證等，銀行亦需悉數掌握，以確
取得與應用。尤其台灣常見的颱風、地震卻是 保每期申請融資金額與銀行債權。此外，鑒於

歐洲所罕見，且國內現階段也沒有足夠的商轉 離岸風電高風險特質，保險配套也是國際離岸
數據可供參考；如何把台灣特有災損參數納入 風場專案融資標準架構所必備，因此融資銀行
國外模型，且能模擬試算出合理結果將是一大 需檢核各項保單內容與範圍，並確認債務人
挑戰。此外，由於開發商通常只是為風場所設 選定之保險公司、再保險公司之信用與理賠能
力。
進入維 運
階段後的重點工

作，則在於專案
貸後管理，例如
維運承包商合約
確認、實際商轉
數據判讀、查核
時間點與檢核項
目設定、異常狀
況警示等，甚至
專案還款付息有

異時，應當如何
因應等課題，皆
是相關從業人員
所必須學習。
離岸風電風險高，因此人才的培訓非常重要。（圖／達志影像）

34 台灣銀行家2018.7月號

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