Page 58 - 銀行家雜誌第101期
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封面故事
Cover Story
銀行。瑞銀進行例行的風險評估時,通常是1季 不論如瑞銀這樣全球數一數二的財富管理銀
運算1次,每次運算可能需要幾千台電腦,但 行,或是令人耳目一新,如Clear Bank的雲端銀
這些電腦至多1個月跑1次,其他時間都沒有用 行,證明不論是什麼型態的金融機構或業務,都
處,造成資源的浪費,之後瑞銀選擇以分鐘來 能結合雲端平台,讓公司經營更有效率,並提供
計費的Azure方案,不但效率激增,也省下不少 客戶更優質的服務。
成本。
另一個則是新興公司:去年2月才問世的 金融與科技結合 發揮加成綜效
英國清算銀行(Clear Bank)。Clear Bank的誕
生,立下無數里程碑,不但是唯一一家只提供 不過,在推廣雲端服務時,也發現一個
B2B的清算銀行,更是將所有服務都建造在雲端 瓶頸:許多傳統金融業者並非不想「飛上雲
上的「雲端銀行」,他們採用的正是微軟的公 端」,而是投入業務、行銷、工程等人力與資源
有雲Azure,同時也使用私有雲,以混合雲的方 前,常必須顧慮到主管機關的要求,或是相關法
式,提供清算、交易、支付等服務。 規不夠開放,所以不敢貿然嘗試。
而且,Clear Bank還協助FinTech新創公 一旦克服了法規監理面的問題,在金融業
司,利用雲端打造全新的「金融即服務(Banking 界推廣雲端服務的大半問題都會迎刃而解。
as a Service)」。我們可以說,Clear Bank是「血 仔細想想1994年比爾•蓋茲的預言,再看看
統純正」的雲端產物。 20多年後的今天,金融市場如他所說,出現
了各種用大數據、人
工智慧、區塊鏈相關
應用的金融服務,這
些服務真正的提供者
也未必是銀行,可能
是像微軟這樣的科技
業者。
對於傳統金融業
者而言,未來與這些
科技業者不可能只是
競爭者,雙方之間一
定會存在既競爭又合
作的微妙關係,如何
透過雙方的合作來發
揮綜效,才是踏上金
融科技之路後的決勝
關鍵。
微軟發展Azure雲端平台,希望帶動其他產業一起參與。(圖/達志影像)
58 台灣銀行家2018.5月號
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