Page 58 - 銀行家雜誌第101期
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封面故事
Cover Story
銀行。瑞銀進行例行的風險評估時，通常是1季 不論如瑞銀這樣全球數一數二的財富管理銀
運算1次，每次運算可能需要幾千台電腦，但 行，或是令人耳目一新，如Clear Bank的雲端銀
這些電腦至多1個月跑1次，其他時間都沒有用 行，證明不論是什麼型態的金融機構或業務，都
處，造成資源的浪費，之後瑞銀選擇以分鐘來 能結合雲端平台，讓公司經營更有效率，並提供
計費的Azure方案，不但效率激增，也省下不少 客戶更優質的服務。
成本。
另一個則是新興公司：去年2月才問世的 金融與科技結合 發揮加成綜效
英國清算銀行（Clear Bank）。Clear Bank的誕
生，立下無數里程碑，不但是唯一一家只提供 不過，在推廣雲端服務時，也發現一個
B2B的清算銀行，更是將所有服務都建造在雲端 瓶頸：許多傳統金融業者並非不想「飛上雲
上的「雲端銀行」，他們採用的正是微軟的公 端」，而是投入業務、行銷、工程等人力與資源
有雲Azure，同時也使用私有雲，以混合雲的方 前，常必須顧慮到主管機關的要求，或是相關法
式，提供清算、交易、支付等服務。 規不夠開放，所以不敢貿然嘗試。
而且，Clear Bank還協助FinTech新創公 一旦克服了法規監理面的問題，在金融業
司，利用雲端打造全新的「金融即服務（Banking 界推廣雲端服務的大半問題都會迎刃而解。
as a Service）」。我們可以說，Clear Bank是「血 仔細想想1994年比爾•蓋茲的預言，再看看
統純正」的雲端產物。 20多年後的今天，金融市場如他所說，出現
了各種用大數據、人
工智慧、區塊鏈相關
應用的金融服務，這
些服務真正的提供者
也未必是銀行，可能
是像微軟這樣的科技
業者。
對於傳統金融業
者而言，未來與這些
科技業者不可能只是
競爭者，雙方之間一
定會存在既競爭又合
作的微妙關係，如何
透過雙方的合作來發
揮綜效，才是踏上金
融科技之路後的決勝
關鍵。
微軟發展Azure雲端平台，希望帶動其他產業一起參與。（圖／達志影像）
58 台灣銀行家2018.5月號
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