Page 227 - 銀行法令遵循策略與實務
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法遵趨勢挑戰
銀能建立起 SoundBanking，長長久久經營下去。」
因此，在 12 年前，他首次擔任臺銀董事長時，即力推設置專
職法遵人員，讓臺銀成為國內銀行界，最早、也是第一個建立專
職法遵人員制度的銀行。儘管當時社會風氣不若今日如此重視法
遵，讓他在推動時遭遇一些阻力，有人認為建立專職制度要花很
多錢，會影響銀行獲利，但是他僅語重心長的講了一句話：「免
錢的最貴！」在他對信念的堅持之下，就讓很多員工轉而支持。
從後來國際上許多知名銀行以及國銀受罰事件觀察，「免錢的最
貴」無論放諸國內外儼然都是不變的真理。
「我知道做到這件事要付出代價，但是這個代價是投資，不
是費用！當你付出這個代價之後，得到的是 Credit 跟 Credibility，
得到信任也獲得信賴，從信用評等角度，銀行評等會因而加分甚
至提升，更贏得金融界與整體社會的信賴，長期得到的遠比付出
的更多！」
國銀強化法遵的 3 大努力方向
在呂桔誠的努力下，臺銀為金融界樹立標竿。因此，當他再
次回到臺銀擔任董事長時，第一天就去視察法遵與稽核，目的也
是讓大家知道他重視法遵的態度沒變，甚至認同在全球趨勢日益
重視法遵下，必須主動做得更好。
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