Page 213 - 物聯網金融商機

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各國內外案例分析 205

前 言

當物聯網開始興起時，各國企業為了競爭卡位，就不遺餘
力地發展各智能物品及其作業方式，但這都比較屬於企業本身
角度和產品服務之運作，也就是功能導向。然而從前面章節的

內容，可知其物聯網運作應朝向平台式的生態體系來發展，這
才會真正創造出新的商機，也就是應朝向服務流程設計導向，

其中牽涉到跨企業的協同運作。當然因各企業本身利益的本位
主義，這是不容易達到的，但這是必須要走的方向，這也告訴
了我們其產業資源規劃時代即將來臨了。從上述說明中，本章

提出了物聯網金融運作的設計架構，它以三大類九模組的積木
組合方式，讓流程設計可依各自不同模組來組合不同生態體
系，當然這其中須加入產業領域知識元素，以利其運作的可行

性和績效性。而在同時，筆者也整理國內外各組織企業的案
例，讓讀者瞭解和比較目前全球在物聯網的發展現況。

當惟有經濟發達和成長之際，各行各業繁榮始能帶動金融
服務，同時，活躍金融亦可拓展企業營業績效，但此物聯網金
融運作成效必須來自於紮實經營管理及產業領域知識、資訊科

技等緊密性整合綜效。物聯網金融運作須自成一生態體系，並
從此體系發展屬於自身公司的商業模式，當然，生態體系不只

一個，它會依建立者和不同主軸而有多個生態體系，並且會有
交錯連接的作業。因此，如何設計一生態體系是創造商機的關