Page 147 - 公益信託的運用與發展

第五篇 我國信託業者承做公益信託的實務 135

2007 年 7 月 13 日由「社區議題委員會」與「台北古蹟公益
信託基金」受託單位，即永豐銀行合作，於新北投車站原址舉行

記者會，集官方、企業、非營利組織共同宣布發起以「10 萬人的
1 元勝過 1 人的 10 萬元」全民投入概念，成立「台北古蹟公益信
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託基金-北投古蹟專案」，受託單位為永豐銀行 。運用公益信託
模式募款，由時任台北市文化局李斌副局長、清華大學王俊秀教
授、永豐銀行總經理等，官員、學者、企業代表組成諮詢委員
會，監督審核基金運作，由銀行負責管理一切捐款用度，「社區
議題委員會」及各參與單位對於基金相關動支，可事先擬具計
畫，送交諮詢委員會審查通過，方可執行，截至 2010 年 7 月

底，勸募金額已達新台幣 54 萬元以上。
有關北投古蹟專案的運作，係非營利組織運用公益信託基金
模式推動組織使命，其具有下列幾項特性：

一、聚眾性

「公益」信託，顧名思義，乃為公眾利益而籌設，一切以公
益為依歸，即便由社區 NPO (nonprofit organization) 發起，廣義
言之，亦是以在地「共益」為首要考量；由於社區公民受其精神
感召而參與，長期而言，其議題的聚眾性，能量不容小觊。

二、永續性

北投古蹟專案自成立開始，便受託於永豐金控，並由產、
官、學界組成諮詢委員會，另於新北投捷運站廣場設立全國首座

2 永豐銀行係由臺北市政府文化局甄選脫穎而出，其率先捐款成立「台北古蹟公益信託基金」，
復接受「社區議題委員會」委託，於「台北古蹟公益信託基金」項下附屬管理「北投古蹟專
案」。