Page 78 - 翻轉吧！台灣經濟

谷，並失去產業影響力。即使企業經營業況仍可能隨著景氣

好壞而起伏，但過去榮景已難再續。遇上景氣低迷時，經營

難度更會加大。
尤其是這個折點起初只如微浪般悄悄降臨，若沒有細心

觀察，企業很可能會在戰略折點已擴大成海嘯之勢，甚或在

經過一段時間後，方才猛然察覺。此時，企業想要轉型求

生，雖不至於完全無望，卻是件奢侈且苛求的事情。
一如台灣曾引以為傲的個人電腦廠商，在市值衝至上兆

新台幣的巔峰之際，未曾意識到無線網路普及率高，已具備

戰略折點的態勢，仍舊墨守生產效率與降低成本的舊有生產

型態，不知應趁企業市值處於高檔時，將企業資源用以改變
經營型態。等到手持行動裝置潮流蔚然成形，企業經營型態

轉為困窘，投資人資金撤離，企業市值下降逾半後，轉型之

路就愈顯艱難。同樣的，手持行動裝置廠商雖曾在個人電腦

廠商忽略的戰略折點上竄升，如今也迎來屬於自己的關鍵時
刻——「雲端」(cloud) 趨勢的快速興起。

只是，即使台灣電子業已意識到雲端是戰略折點，將可

趁勢躍起、再造風華，但它亦為產業帶來兩大威脅。

其一是雲端企業營運模式的核心在於伺服器、存儲裝
置、應用程式及運算的虛擬化，因而創造了龐大的伺服器、

資料中心等建置需求。惟台灣電子業的強項在於個人用電子

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