Page 159 - 翻轉吧！台灣經濟
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同時，葛洛夫亦趁著當時全球電腦霸主 IBM 主導的垂
直整合模式，在個人電腦市場發展策略出現破口的關鍵時
刻，調整公司結構以促使產業加速朝向對英特爾較有利的水
平分工模式，並力抗電腦產業第二貨源慣例對微處理器研發
及智慧財產權的傷害，一步步建構出半導體霸主之路。
就英特爾成功的經驗看來，摩爾法則促使其在微處理器
研發及製造上，以近乎偏執的態度，不斷地自我挑戰，將改
變視為企業的 DNA，才能持續地走在具有達爾文演化特質
的個人電腦產業之前，而微軟和蘋果的發展情況亦有異曲同
工之處。
比爾蓋茲 (B. Gates) 預料到在摩爾法則持續發威下，
硬體走向商品化後的獲利有限，因而轉向發展軟體，且當電
腦效能升級或普及化時，就會讓軟體更有價值；至於，位居
電腦核心的微處理器效能愈好及愈便宜、搭配軟體後更易使
用，個人電腦自然加速普及，則是當年蘋果打的如意算盤。
也就是說，只要有一位能夠引領趨勢之先，綜觀全局以
做出鉅觀發展策略及適時修正偏差路徑的領導者，就能善用
機會，帶領眾人達到願景的彼岸。相形之下，台灣近幾屆的
總統及候選人總忙著「回應民意」，未曾好好思考國家的未
來，以致於提出來的願景和所謂的發展策略，若不是選舉專
用的速食套餐，就是消除高漲民怨的滅火器，常讓民眾大失
所望。
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