Page 158 - 翻轉吧！台灣經濟

每隔一段時期 (之後修正為 18 個月)，裝在矽晶片上的電晶

體數量就會增加一倍，使運算效能呈現指數型曲線提升，單

位成本則大幅下降 50%。易言之，大約只要 1 年半的時
間，電子業就出現改朝換代般的進步。

只是，這項產業定律固然早已為人所知，也替半導體產

業打造出長達半世紀的高成長奇蹟，卻少有人懂得精髓所

在，導致真正從中獲得巨大利益者，屈指可數。因為，包括
摩爾法則在內的任何預測，若沒有一個聰穎的領導者加以解

讀、打造願景，再藉由定義範圍和先後進程規劃出邁向願景

的行動策略，預測終將只是一種可能性、一個機會罷了。

從事後諸葛的角度檢視，英特爾之所以成為摩爾法則最
大的受益者，關鍵就在於前執行長葛洛夫 (A. Grove) 不僅

看懂這項法則即將在尚未成形的個人電腦市場中展現莫大威

力，更懂得將它運用在經營管理上，並形塑成牢不可破的企

業文化。特別是在 1986 年，英特爾因飽受日本廠商的強大
威脅，不得不退出公司創立根基的記憶體市場，轉為集中全

力發展微處理器後，葛洛夫執掌下的英特爾，更加堅守摩爾

法則，一再打敗自己成功研發的產品，以最短的時間升級微

處理器效能，築起技術優勢及規模經濟的高牆，不只讓競爭
對手來不及跟進，更成功地將英特爾 386 微處理器推上 32

位元電腦的業界標準，積極擴大市占率。

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