Page 9 - 銀行主管專業速成手冊
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第 3 節 內部稽核人員之訓練與呈報 81
第 4 節 建立拒絕關說的公平工作環境 83
第 5 節 充實台灣的中南部分行的人力 84
第 6 節 平衡亞太與歐美等地區的人事 84
第 7 節 參加銀行公會的各種運動比賽 85
第 8 節 設立性騷擾申訴專線與評議委員會 85
第 9 節 與工會溝通和諧 85
第 10 節 加強內部人員改造，以提高生產力 86
第 11 節 建立良好的員工退休撫卹制度 87
第 6 章 企劃處的主要支援策略 ........................................ 88
第 1 節 綜理銀行的各項經營策略的規劃 88
第 2 節 擬訂銀行的中程發展計畫 88
第 3 節 擬訂銀行新年度的經營方針 89
第 4 節 增設國內外分支機構的規範 89
第 5 節 參加行外金融商品的創新評選 93
第 6 節 培養員工的創意 93
第 7 節 對各單位進行績效考核 94
第 8 節 提高銀行的整併綜效 96
第 9 節 隨時檢討銀行的組織與分工 97
第 10 節 提升銀行的電腦應用能力 99
第 11 節 幫首長撰寫文稿 101
第 7 章 總務處的主要支援策略 ...................................... 102
第 1 節 提供合適的工作環境 102
第 2 節 讓董事會與股東大會運作順利 104
第 3 節 減少提報董事會的授信案件 105
