Page 156 - 銀行授信實務個案精選
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徵審作業。
6. 業務區域管理平台之架設
採以集團、產業及業務為縱向管理規劃,並定位業務分工與風
險控管為橫向管理平台。深入瞭解集團本身所涉產業經營企
業,規劃可提供之金融商品,再藉由業務分工、產業分析及集
團授信限額控管,建立業務與風險控管之作業平台。參考客戶
信用評等等級,綜合分析可提供企業之服務內容與授信限額,
善用授信 E-Loan、風險管理及信用評等系統,以辦公室自動化
系統平台 (例如:Notes 系統) 建立縱向與橫向業務之管理平
台。除確實提供授信戶資金需求融資管道外,亦兼顧銀行風險
控管與信用評等策略效能。
7. 金流平台與行銷策略之運用
配合企業電子預約付款、授信資金、活期存款、支票存款及其
他金融避險工具等帳戶間之金流運用,搭售創新之金融商品,
以提供客戶有效資金運用與避險管道,有效提升行銷通路,以
挹注手續費收入。
8. 不良資產再生與優化
對授信戶因市場景氣而經營不善,致無法履行債務而延滯還本
付息,銀行得輔導予以轉型,或依法承受授信戶殘餘固定資產
或無形資產,採媒介或鼓勵放款滯欠戶之同業 (宜同為銀行授
信戶) 承接並為經營,以使停滯債權得已收回,並藉此使承受
之資產得以活化與再生。