Page 156 - 銀行授信實務個案精選

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徵審作業。

6. 業務區域管理平台之架設
採以集團、產業及業務為縱向管理規劃，並定位業務分工與風

險控管為橫向管理平台。深入瞭解集團本身所涉產業經營企
業，規劃可提供之金融商品，再藉由業務分工、產業分析及集

團授信限額控管，建立業務與風險控管之作業平台。參考客戶
信用評等等級，綜合分析可提供企業之服務內容與授信限額，

善用授信 E-Loan、風險管理及信用評等系統，以辦公室自動化
系統平台 (例如：Notes 系統) 建立縱向與橫向業務之管理平

台。除確實提供授信戶資金需求融資管道外，亦兼顧銀行風險
控管與信用評等策略效能。

7. 金流平台與行銷策略之運用
配合企業電子預約付款、授信資金、活期存款、支票存款及其
他金融避險工具等帳戶間之金流運用，搭售創新之金融商品，

以提供客戶有效資金運用與避險管道，有效提升行銷通路，以
挹注手續費收入。

8. 不良資產再生與優化
對授信戶因市場景氣而經營不善，致無法履行債務而延滯還本

付息，銀行得輔導予以轉型，或依法承受授信戶殘餘固定資產
或無形資產，採媒介或鼓勵放款滯欠戶之同業 (宜同為銀行授

信戶) 承接並為經營，以使停滯債權得已收回，並藉此使承受
之資產得以活化與再生。