Page 52 - 台資銀行問路中國指引

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確的市場定位，且在細分的市場中把控好各項風險，是城市商業銀
行在尋求異地發展中不容迴避的一大問題。

（四）更名風潮

“跨區經營”已經成為大多數城市商業銀行發展的路徑與政

策。突破城市區域限制，到更廣闊的地區開拓創新，是城市商業銀

行發展的重要途徑。而在這之前最重要的準備工作就是更名。更名
不僅於宣稱“我要走出去”，同時也說明該城市商業銀行完成了重

組與改制，已跨入了一個新的里程。按《商業銀行法》規定，只要
註冊資本達到十億元人民幣，即可設立全國性商業銀行，並且允許

商業銀行更名，而設立城市商業銀行僅需一億元人民幣。所以很多
城市商業銀行在引進戰略投資者，擴充資本金後，便紛紛進行更

名。2009 年，城市商業銀行掀起了“更名潮”，據中國金融網不
完全統計，僅 2009 年實現正式更名的城市商業銀行就有 22 家。

但值得注意的是，與那些業績快迅發展，上市步驟按步推進的大型
銀行相比，有些城市商業銀行紛紛一窩蜂更名也有盲從之嫌。有些

城市商業銀行更名目的不明確，只是隨潮流、跟風式地追求時髦；
有的只是簡單地變更名字，而經營機制、管理模式、發展策略並無

實質變化。

（五）業務定位明確

中國城市商業銀行從發展的迷茫期走過，在中國監管部門的業

務細分的指導下，正充分利用自身優勢、把握國家宏觀經濟情況、
積極創新金融服務、發展具有特色的中小企業服務模式，一些發展