Page 142 - 中小企業財務錦囊

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建構全國中小企業輔導服務網絡之相關配套為：

1. 經費來源

以基金會或公司組織均需召募有共同理念之人募集或設立

發起，初期需召募服務聯盟及各服務中心服務人員、訓練服務
團隊，門診專家服務，建立資訊系統及添購必要設備等支出。
正式服務則對診斷輔導及教育訓練則訂定標準酌量收費，若服

務對象滿意其服務方式亦可隨意捐助，以充實服務能量。

2. 召募組織服務團隊

應訂定服務辦法善用廣大社會資源。若能將有共同理念之
專精退休或熱誠之在職人員 (如退休之銀行行員、大型公司財務

主管、會計師、學者等) 投入本輔導行列，將使服務能量加大；
且鼓勵專業退休人員加入服務中小企業，可使其退休後生活更

具意義 。惟因涉 及財務輔 導之工作 在道德操 守方面應加強要
求，可以搭配各項顧問師之認證制度，以有效管理人員。

3. 輔導顧問之再訓練

(1) 好的輔導顧問對公司營運幫助很大，反之則對公司傷害很
大；輔導顧問除有專業知識外，最重要就是要有職業道德。

有些財務顧問相信走後門靠關係一切好辦事，便向中小企業
老闆要紅包打通關節等，此都是錯誤觀念，若徇私舞弊東窗

事發還得吃上官司，得不償失。

(2) 另有些輔導顧問參與政府輔導計畫服務，而對於這類案件的
服務可增加個人業務。惟在執行公務委託服務時，若能夠秉

持熱誠來服務，相信中小企業老闆一樣會受到感動，而不要