Page 13 - 財務危機預警必修八堂課

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三位王先生的經營故事

臺灣有三位王先生，他們經營的企業與他們的人生一樣受到矚

目，功與過，是與非，就像一筆流水帳說不完道不清。雖然如此，
這三位王老先生一輩子的經營事蹟不僅與社會進步經濟成長的脈動

有關，同時從他們開枝散葉的集團事業也看到企業的興衰消長。
三位王老先生為首腦創辦的三大集團企業，截至目前，一家仍

然老而彌堅，基業常青，活力無窮；另外兩家則是物以類聚，曾經
輝煌，如今落寞。這三位老先生，其中一位已經高齡作古，另外兩

位也是高齡但卻流落他鄉；其中一位帶領的集團事業讓長期投資的

股東不怕股票套牢，長線投資報酬豐碩；另外兩位卻讓眾多小股東
怨聲載道，損失不貲。其中一位從小到老腳踏實地，吃苦耐勞，信
用至上，謹守本分；另外兩位也是吃苦耐勞，但長袖善舞，熱情公

關，尤其是政商活動。其中一位聚焦本業經營，垂直整合，強調績

效；另外兩位的事業則是多元分散，百業林立，但績效總是平平或
是貧貧。三位先生的事業體都有公司掛牌上市，其中一位堅持不投

機炒股，不向股東要錢；另外兩位則經常參與股市遊戲，並向股東
伸手要錢。

這三位王先生其中一位有作為具善念的正是台塑集團的創辦人
王永慶老先生，其他兩位則讓讀者聯想之。為何王永慶先生帶領的

台塑企業集團可以老當益壯，價值非凡？反觀另外兩位王先生，出
道年代和王永慶先生相差無幾，且機遇與背景皆較好，甚至擁有雄

厚的政商關係當靠山，企業也曾經因跨足新銀行而風光耀眼，但為
何無法守成？在他們遲暮之年其集團掛牌上市公司爆發財務危機，