Page 223 - 銀行授信策略－經驗傳授與案例解析

借戶之營運狀況，受到國際金融海嘯影響，國內餐飲消費市場亦呈現

明顯下滑，營收較去年同期下滑。但因成本控制及節稅效益，營業毛利反
而成長，營業利益仍因攤銷管理費用，致產生營業損失。

 借戶的資金需求

1. 借戶表示有一家大型食品集團將收購借戶 50%股權，及取得借戶七
席董事 (含二席獨立董事)、三席監察人 (含一席獨立監察人)中之

四席董事及二席監察人，並由該企業指派專業經理人分別擔任董事
長及總經理，正式接掌借戶之決策核心及經營權。
其目的是想藉由該企業在乳飲市場的成功經驗以及擁有強大的採購

議價能力，來強化借戶在現有的茶飲料產品之通路/市場開發，並
提升生產管理績效。

2. 借戶規劃與該企業集團合作，共同開發中國水、酒飲料市場。此一
計畫不僅可創造雙方在中國市場的銷售業績外，更可回收大筆資

金，來支應國內業務發展所需。

 授信的策略與經驗

1. 新經營團隊入主後之經營績效已逐漸顯現。惟因業外認列採權益法

之投資損失，當期稅前淨損，虧損情況尚未改善。
2. 原有之週轉放款、購料放款、應收承兌票款、應收保證款項共用額

度，尚有部份擔保，今新做額度雖金額稍有減少，但為全部無擔保
授信，且新集團入股後效應仍為完全顯現，宜再等半年到期續約
時，再評估是否給予此數之無擔保授信。

第11 章 續約授信案件的處理 215