Page 200 - 銀行授信策略－經驗傳授與案例解析

訂單明顯減少，產能利用率降至 30％以下，負債比率偏高，財務負擔重。

 借戶的資金需求

本案展延中長期貸款、續約短期貸款後，屆期是否具償債能力，尚待
觀察。

 授信的策略與經驗

政府頒布「經濟部協助企業資金協處措施」以協助企業度過經營困境
之際，借戶經由經濟部主管單位評估認可，並函轉銀行公會，依據「中華

民國銀行公會會員自律性債權債務協商及制約機制」，囑由本貸款行擔任
債權債務協商主辦銀行，並召開會議，以促使全體銀行對借款人採取一致
之步調。藉此協助借戶穩住目前經營態勢，待景氣回春時或有轉圜生機。

授信利率乃與風險相對應，借戶紓困期間支付利息能力較低，但仍宜

鼓勵借戶努力改善支付能力。因此，紓困期間之利率宜與財務比率相連
結。例如，(1) 流動比率＞1.0 (2) 負債比率＜1.5 (3) 利息保障倍數＞2.5
(4) 有形淨值＞70 億元。

貸款利率可按原定利率加碼 0.1%計算。若未達成，且在半年改善期間
亦未達成，則加碼改按 0.2%計算。

第二十節

紓困戶雖已改善，仍應提高利率加碼

 借戶的經營狀況

借戶近年隨全球鋼鐵景氣好轉及國內電子廠擴建、公共工程持續進

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