Page 65 - 與錢共舞－企業與財務長的成功故事 (增修訂二版)

CFO 應該是比較從一個策略性的角度來看預算制

度，而不是說預算制度只是一個加減法。控制比較有
點像是加減法的問題，我覺得應該要加上一些策略性

的考量。

問： 身 為財務 長 ， 是否需具 備落 實企業 策略 的 彈 性 控 制預
算 能 力 ？

答： 嚴 格來 說 ，真正有 權 決定企業最 誰 都 沒 有 後 預 算 的， 只 有董事 。 但
力來
預
改變
會。除了董事會以外，
算
權
是 ， 如 果講 得這 麼僵 化， 這家 公司 不就 太沒彈 性了
嗎 ？ 其實 還 是 有 一 定的空 間可 以 調 整 ， 但 必須要 在 董
事會下 合 理的範 圍內 。

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