Page 69 - 與錢共舞－企業與財務長的成功故事 (增修訂二版)

較 發達的 環境裡 面 ， 意義比 較 大的 一 個 角色 。 如 果 證

券 市場 不 太 發達， 基本上 財務 長 的 角色 不是 那麼顯
長
因
為財務
著
。
力、
溝通能
好的
長
通 。 做 為 一位 財務 最主要的工作， ， 第一 要有 相當 是在 跟 市場之 間溝
表 達 能 力 ； 另 外，要對公司 經 營的 策略 ， 能夠 有 深 入
的 瞭解 ， 同 時，用 深 入 淺 出 的 方 式 ，來對市場 說 明。
當然 ，財務 長 對於 數字 要有 相當 程 度的 掌 握 能 力。」

的，
要
的作業目標，來訂
其他
配合
動的、 此 外， 我 個人 需 認 為， 從 前財務 單位 長 的工作 是 比 較 被
幕僚
定自 己 的工作目標。現 在 的財務 長 ， 角色比 較積極 ，
要提供 一 個 比 較 客 觀 的 看 法， 因 為 每 個業務 單位都 有
比 較 主 觀 的營業目標 和 營業 績 效 ，以及 它 對資 源 的 需
求。

財務 長 應 該是 站 在 客 觀 的 角色 來 看整 個公司 中長
期 策略 ， 是否 符 合股東 的最大利益。 根 據策略再 來 看

每 個 單位 的營運目標，有 沒 有 符 合中長 期目標，財務
長 的資 源 分 配是不是 符 合中長 期 策略 。 因此 ， 財務長

對整個公司的數字解釋能力和所傳達的管理上的訊
息，要有非常好的解讀能力與說服能力。

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