Page 106 - 與錢共舞－企業與財務長的成功故事 (增修訂二版)

有 辦 法掌握 產業 變 化。

國外很多公司 都 沒 有所 謂 的 財 務 預 測，台灣現在

看得到
也可以不要有。現在可以
我
是 預 測一個 quarter 的 財 務 預 測， 的是 而 不是 semi-annual 預 測整年。 ， 或
如此 比 喻 ，是 表 示 制 度 也 會影響到 財 務管理是 否 具有
彈 性。

問： 財 務 長 如 何 將企業資 金 有 效 運用，以 影響 企業的 投 資
決 策？

答： 這個 蠻 重 要的，因為 財 務 長 一 般 掌握 的是公司的 財 務
資源。 財 務的資源 就 是資 金 要 怎麼 分 配 。不 能 把 資 金

當 作是資源 無限 ， 或 垂 手 可 得 的。 財 務 長 要 做 的 重 要
事 情 是， 平常 注 重短 期 和長 期的 投 資 報酬 率，並要對

股東負責 ，所以，要有 效 平 衡 投 資 狀況 。

例如，在 1980 年 代 末 期，宏碁 決 定 要 做 DRAM
記 憶 半導體。 當時 認 為台灣還 沒 有人 做 ， 日 本 慢慢 取

代 美國，台灣 絕 對有 機會 、有 條件 可以 做 這 樣 的產
品， 尤 其台灣在電腦上用很多的 DRAM 零 組 件 。 我們

就 開始 投 入這方 面 的生產，可是大 概 做 了 7 、 8 年以
後，發現 它 的 投 資 報酬 率並 沒 有 那麼好 。這 時 ， 做 為

一位 財 務 長就應 該 加 以 處 理，一 定 要從這個 低 投 資 報
酬 率的 市場 退 出。

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