Page 107 - 與錢共舞－企業與財務長的成功故事 (增修訂二版)

在 1997 年 時 ，宏碁 就 決 定轉 型，不 做 DRAM ，

決 定做別 的，也許 能夠改變 低 投 資 報酬 率的 狀況 。因
跟
此，
在
年
實
發現不
了 1 我們 卻 也 去做代 好做 工， ，因為台積電、聯電 台積電、聯電一 樣 。可是 規 模領 做
先 太 多了，要 跟 它 們競爭 其 實 是不 容 易 的。所以， 乾
脆決 定 資 金 全 部 退 出， 去做別 的。
做 一位 財 務 長 ，一 定 要 考 量 企業的資 金 運用，但
是

票
需
與、
財
股 必須 ， 經過 要經過這個程 董 事 會 、 股東會 序 。 通過，因為要 務 長 是要 參 換 台積電的 評估某
件 事該不該 做 ， 而 將企業資 金 有 效 運用。
問： 您 在宏碁 任職財 務 長時 ，如 果董 事 會 對資 金 的 投 資有
一 定 的 政策 ， 而您 有不同的 看法 ， 您會怎麼 處 理 ？

答： 一家公司的權 責 在於 董 事 會 ，並不是 財 務 長 要 怎麼做
就能怎麼做 。 董 事 會 的 考 量 不 只 是 財 務，還要 考慮 更

多因 素 ，他 們當 然 也 會 把財 務方 面 的因 素列 入 考 量 ，

但這不是全 部 。 股東會和 董 事 會 ，才是公司的權 力機
構 。如 果財 務 長和 他 們 的 意 見不同，還是要 聽董 事 會

的， 就 像 立 法 院把預算否決 ， 財 政部長 也不 能怎麼 辦
啊！ 這是一 樣 的 道 理。

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