Page 109 - 與錢共舞－企業與財務長的成功故事 (增修訂二版)

很 難 從頭 到 尾 什麼 事 情 都考慮 、 照顧到 。台灣的企業

常常 把 經營 搞 得 很 複雜 ， 想跨 足 許多方 面 ， 就 太複雜
了。多
角
能會 控 管不 經營可 好 。 能 有很多 種 產品，這 時 庫 存 太 多，可

像 宏碁過 去 的經驗， 僅 notebook 產品 就 有 20 幾
種 ，這 時 庫 存就 很 難 控 管。如 果只 有 原 來的 1/2 至 1/3

種 ， 就好 管多了。 材 料 只 有 1/2 至 1/3 種 ，不 會那麼
多，

越好
最好做得越

經營 若 20 幾種 產品 材 料就 。 很多。 我 的 意思 是，企業的
簡單
長
問：
身為
務
財
的 掌 控 者 ？ ， 應 如 何 控 管營業 風險 ， 而 成為 風險 管理
答： 第一，不要 做 風險 比 較 高 的產品 或 產業，要 衡量 企業
能夠 承擔 多 少 的 風險 。如 果 不 能 承擔 而去做 ，可 能會
把 企業帶 到 一個 危險 的地 步 。要 去 衡量 自 己 有 什麼條

件 ， 而 不要 認 為自 己 都 沒 有一 些條件 的 束縛 ， 想 做 的

都 可以 做 。 條件 也包括，有 沒 有人可以管 好 要 做 的
事，如 果 人 都 沒 有 準 備好就去做 ，是很 危險 的。 像 電

子產業， 或 是其他科 技 產業，人 真 的是很 重 要的一
環 。成也是人， 敗 也是人。如 果真 的要 控制風險 ，要

用對的人， 做 對的事。

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