Page 92 - OBU實戰指南－掌握人民幣OBU新商機

查成長超過 36%，相當於台灣 2005 年國內生產毛額的 3 成 5，
稅前純益達 264.05 億元人民幣 (約相當於台幣 1,036.66 億

元)，經營實力十分可觀。

台商百強 (企業經營績效綜合指標排名前 100 名) 企業，
無論是營收規模或獲利能力，均是台商 1000 大中經營成功的
佼佼者，並為台灣母公司帶來可觀盈餘的挹注。

台商百強企業各有獨到的經營心法，但都能達到預設的經
營目標，以下則簡單歸納出台商百強的成功經營心法，這些成
功心法未必能套用在所有台資企業身上，但仍可作為台資企業

在投資或經營上的參考。

拋開老大心態，善待大陸員工

台灣的管理幹部「自以為是」高層的老大心態，造成管理
效能不彰，會影響整體經營。

 台灣母公司的中階主管要了解重心已移轉到大陸，必須重
視大陸廠反映的問題，重視大陸員工的感受，大陸子公司
和台北總部要能結合兩地管理效能才能發揮綜效 (長興 (廣

州) 電子材料)。

 能善待大陸員工，只要當月業績達到預定目標，往往不惜
加發 2、3 倍獎金予以鼓勵 (華憶科技 (深圳) 有限公司)。

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