Page 155 - 中國大陸保險實務

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壽險業中，除美國友邦人壽外，其它都是以合資形式進入；產險業則
多選擇在中國設立分公司。截至 2009 年，共計 15 個國家和地區的 52 家外

資保險機構在中國設立 277 個營業性機構，外資保險機構設立近 165 個代
表處。在選擇合資公司時，多傾向選擇非保險企業的實體中資大型企業為

合資夥伴，以迅速獲取客戶資源並擴大影響力。至 2009 年初，以 26 家合
資壽險公司為例，其中僅有 4 家中方股東為保險公司，其餘皆非以保險為

主業(中國石油、中糧集團、五礦集團、首都機場…)，目前外資參股比率都
接近最高 25%的限額，保費收入年成長率皆近 50% 。由此可知，保險同業

若採行合資方式登陸中國，應選擇經營績效良好、互補性較高的中資或外
資公司合作或策盟以達綜效，或以轉投事業的方式迂迴進入市場，由於仍

有增資時是否為單一股東的限制(目前洽特定人也不行)，應於參股前審視合
約的周延性。

（三）對於資金運用管道不足問題應進行風險評估與配套措施

大陸保險市場存在許多不確定性，在幅員廣闊下，其保險市場尚未與
國際接軌，地方色彩濃厚，而產生許多資訊不對稱，或與國際保險市場實

務處理原則大相逕庭之處。在此情況下，台灣同業前往中國設點之際，應
做好總體風險評估，包括地方法規、區域發展優勢等，或與已登陸之保險

同業互相請教討論，以確實瞭解市場風險。而保險業除本業收入外亦包括
投資收益部分，其中以壽險業需長期投資進行資產與負債平衡影響更劇，

產險業則為投資工具流動性的問題。因此，在資金運用管道及工具不足的
狀況下，業者登陸前必須思考相關配套措施。