Page 335 - 為信用把關－企業信用管理實務

第 7 章 授信後之信用管理 327

3. 客戶的銷 售 量 銳 減 、銷 售 停 滯、主要客戶 稀 少 。
4. 客戶的營業 額 很 差 、要 求更改已 開出支票、有退票 情事 或 被 銀

行 拒絕 往來。
5. 客戶 停 止付現、經常以貨品 抵 償 價款。

6. 藉 口 停 止開立支票、 被 銀行 扣 留 擔 保品、 四 處 向 同業或地 下 錢
莊借 款。

7. 客戶的生產 線 出現 半 停 工 狀 態 。
8. 客戶不 迷 信 但 最 近 常 求 神 問 卜 。

四、緊急應變措施

若客戶有上 述 的異常 徵 兆 及異常 行 為，經 求證 屬實後，應立即採

取 必要的 緊 急 應對 措施 ，以確保公司的債權收回。實務上，常 被 採用
的 緊 急 應 變措施如下：

（一）停止發貨

且
虧
取
失當，以致
尚
經運送而
的 行 若 耳聞 停 客戶有風 損嚴重 吹草 週轉不 動，經過 靈 ，將不利於 求證 未達 ，若為客戶不務 交貨地 未 來的收款，應立即採 址 之貨 本 業或轉 亦 應 投 資
馬
上
物
，
動是
止發貨。對
已
中止交貨。 由 於客戶的付款能力不足， 任 何 的發貨將使應收帳款增
加，讓收款 更 加 困難 ，若造成呆帳，公司的損失會 更多 。
（二）換票機制
若客戶是用 心 經營 事 業，公司 也 有 獲 利， 只 是 暫 時性的週轉不