Page 208 - 為信用把關－企業信用管理實務

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者 的企 圖 心 有 多 大，通常 伴隨 著其 包 容心 與 氣 度有 多 大，大將之
風在於能 廣 納 賢 才 與 諫 言， 更 會 表 現在對 幹 部 及 員 工的 照 顧 ，

「 若 無 嚴 父慈母 之 心 ，如 何 能得 天下 之 民 心 」。

3. 健康情形

沒 有 健 康 的身 體 如 何 能 攻城 略 地，不 僅只 是身 體 不 好需求 醫

休養 ， 長期 身 體 不 適 亦 將影響 心 態 ，自視無法 長 治 久安 作風 則較
急 功 近利，不 敢 作 長 遠 打 算 。如 果 經營 團隊 年 歲 已 大，有無 接 班

人是 檢 視 公司 永 續 經營的 關 鍵 。如 台 塑 強 人 董 事長 王 永 慶 、 王 永
在 兄弟 ， 正 式 卸 下 領 導人身分， 雖然 歷經 王 永 慶 先 生不 幸辭 世，

但 是由於 已 經 培 養 許 久 的 專 業經理人及第 二 代 接棒 布 局妥 當 ，對
公司 營運就不會造成 太 大的影響。至於中 小 企業 往往 由 父 傳子，

若平 日 僅 有一人在經營 事 業， 沒 有經營 班 底及 培 養 接 班 人， 倘 經
營 者 不 幸 往 生， 公司 無法 繼續 經營，與其 往 來的客戶 供應 商也就

有風 險 了。

參加社團及兼職情形 參 加 各 種社 團 可以擴大人 脈 ，對業務的 拓 展 確 有所助 益 ， 但
4.

若
耗
益
分，將無法為業務加分
的
助
業分
心
選
事
又
沉溺
股
。
熱衷
多 參 加過 部 多非 政治 業務相 及 公 關 的社 舉等，會對本身 團 ，資源有 反 而造成 限 用在這 損 。經營 些 無法對業務有 者若 如 兼職 太
，如
會
票投 資， 投入 大 筆 資金，一 旦 操 作不 當 ，造成 巨 額虧損 ， 更 將影
響企業 正 常經營， 甚 至 週轉 不 靈 。
5. 轉投資事業
經營 者轉投 資 事 業 多 ，代 表 此 人 財力 頗 佳，經營能 力 亦 強 。