Page 206 - 為信用把關-企業信用管理實務
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                            構對   台灣  集  團 企業  研  究 調查  顯示   , 2007  年  250  大集  團西  進 投 資大
                            陸  企業家   數  已達   1,591  家,  較  2006  年  1,384  家成  長  14.96%  , 此 為

                            新  趨勢  ,日本及     韓  國 皆 是大商社、大企業          領 導著   旗 下 眾  多 的 關 係
                            企業,    深  入 民 生 必需   的 各項   食 、  衣 、 住 、行、    娛樂  等 各  種商品。

                            在  垂 直 整合的    效益下    , 旗  下 的 各  關 係 企業  皆 能提升    競 爭力   而 達 到
                            綜  效  ,  故 而加  入 集  團  也會因   股  東  背 景  的改  變  ,而提升了信用等

                            級。
                                 關 係 人之交易規範規定,            關 係  人 背 書  不得  超  過 公司  資本  額 的

                            50%  ,  還 有 關  係 企業的交易,       雖  亦 有 明確  規範,    但  是其中   亦 暗藏
                            危機。如       2004  年間  上市  櫃 公司財    務報   表 的地   雷 接  連 被 引  爆 , 綜

                            觀  博 達 、  訊 碟 與 皇  統 光碟  等  三 家  公司  假 帳事件    ,做  帳 項  目 雖略  有
                            不  同 , 但  共 同 點 是:都有     轉投   資子  公司   或影子    關  係 企業,出    面 為

                            母  公司  洗  錢、  掩飾   資金流   向  或創造   假  營收的問題。因        此  ,對於   那
                            些非公    開 發行    公司關   係 企業的交易      往 來,也就要      特  別 注 意。



                        (二)經營能力





                                        與經營
                                              權
                                                                       者必須
                                                              企業經營
                                                                                先
                                                                              身
                                                 分
                                                                                       ,所
                                                            小
                                                   開
                                     權
                        來運作,所有
                                                                       ,企業
                                                                              主
                                                                     力
                                                              的影響
                                                                                     莠
                                                                                       ,
                                                                                之
                                                                                   良
                                     力
                                                          定
                        以經營  經營能 者  的能  力  概  以  兩  方  面  檢  視,一  ;  而中 般  來  說  ,大  型  企業  藉  由  組織  士卒  的  力量 更
                                                       決
                                        對企業的發展有
                                                            性
                        決  定企業經營之成        效  。以  宏碁電腦     公司  為  例 , 當  年 施振榮   還  是  白 手 起
                        家的  青  創 楷  模,  手 提  公事包    自己一個人,        單  槍匹馬   靠著一    口  台灣  英
                        語,  表 達  著  12  萬 分 台灣  囡仔  的 誠 , 跑遍   歐美,   闖  出一  片宏碁王     國。  當
                        然後  來 宏碁   也是人    才  輩  出,在  汐 止  成立了「     養雞  場」   ──  培  養宏碁   的
                        新  創 事 業,  才 能不   斷  有  新 的  技術  、創意、    事 業及作風     開  創出來,造就
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