Page 18 - 銀行授信管理

第五節

堅持授信專業及效能

立場，才能
有太
廣納各
員
的 環境 授信人 ，不要 員 是專業人 強烈的政 員 ，應 治 隨 時 提 升 自己的專業能力。在政 種客 戶 。授信人 治 變 動
應
隨 時 增 進 自己的專業能力及效能， 而 不是 靠 政 治 的 鑽 營， 得 到 長官 的
肯 定與提 升 。如此，才 有 動能 長 期不 斷 提 升 自身的專業。
授信人 員 的專業應 包括 項 目為 ：

熟悉作業規章

1. 銀行的外部 法 規 、 內 部 規章 。
2. 授信 作 業 流 程 及存 匯 的 相 關 規 定。

專業能力

1. 電 子 作 業表報及 運 用 電腦處 理文 書 的能力。
2. 授信實際經 驗 及與 客 戶 的 溝 通 能力。

經濟分析能力

濟

主
認
識
2. 1. 國 內 外經 要產業及人文的 景氣 及產業 變 動展 。 望 。

台灣
3. 邏輯 分 析 能力。
修正及變通能力

本的理則，若
2. 1. 授信會 遵 守基 授信風險下， 有變通 有 背離 能力。 會自我 修 正 。
在不會
加深
強調授信效能

1. 縮 短 與 顧客 及 總 行 溝 通 授信 條件 的 時 間。

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