Page 16 - 銀行授信管理

區域 中 心乃 是 總 行授信審查部 門 的分 支 ，其對授信的立場應與 總

行 相 同。如此，便可 節省總 行的人力， 且 可 節省總 行與分行 溝 通 的 時
增 進客 戶 的 滿意 。
間，也會
區域 中 心 一 般 擔 任 徵 信、 勘估 、授信審查、覆審、 催 收及行 銷 的
工作 。因此， 乃 分 組 辦 事 。其上 設 有主任 一人 綜 理全部 工作 ，並 兼任
該 中 心 授審 委 員 會的 主 席 。授信 委 員 會的 委 員 應 具 有代 表性， 各 等級

分行、 各屬 性分行 ( 企金、 消 金、外 匯 、 OBU) 都 應 有 委 員參 與。如

此，才能
心
中
區域 做 成 周 全的授信 意見 述 。 項 ， 但 其中 仍 以授信審查為 主 ，故行
的
數
上
工作雖有
政上 仍 以 隸屬 總 行授信審查部為 宜 ， 而 其 徵 信則可向 徵 信 處 ， 催 收可
向 ( 例如 ) 債權 管理 處 負責 。
區域 中 心 還 須 兼任 行 銷 的 工作 。中 心 的 主 管應 隨 時代 表 總 行與分
近 建立與 顧客 的關係，及行 銷 銀行的 新 商品，爭取本行成為 客
行，就
戶 的 主 要 往 來銀行， 舒解 客 戶 的 抱怨 及其 他 工作 等。

第三節
營業單位的授信部門

銀行的分行一 般 可分為存 匯 部 門 與授信部 門 。在授信部 門內再 分
行 銷 、 徵 信、 勘估 ， 簽 案 、 核 貸、覆審與 催 收等 工作 。 亦 即 ，一個分

行 麻雀 雖 小， 但 是 五 臟俱 全，授信的 相 關 內 部 牽 制 工作 ，也應 具 備。
除行 銷 與審查的 雙 重控制外，甚至 內 部也要 組織 一個小型的放款

審
而
，
高的分行，
內
由
須交
行
較 議 會，由 共識 總 決來決定一個分行的授信 凍 結分行經理的授信 意見 權限 。 尤 其是 那 些 逾放比率 部的授
往往
審會審 議 ，並 做 成 書 面決 議 通 過才可承 做 。
至於覆審與 催 收等 工作 ，則因 工作 量 很 大， 往往 指 定不同的授信
人 員 擔 任 。
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