Page 373 - 台灣．金融．大家談

的 規模 ，這個過 程 是 最 辛苦 的。當時台灣的經濟 還 不是 很 好， 老 百 姓

的 收 入大 概 在一 千 多 塊 美 元 。

問： 雷 虎 的經 營 策 略 重點 ？

答： 雷 虎 是自創的 品 牌 。 從 R&D 開 始 ，到生 產 、製 造 、通路及 售 後

服務，強 調 的是 連 續 不 斷 地 創 新 。過去二十年來， 尤 其 最 後的十年，

從產 品 定 位， 從 差 異 化 到創 新 價值 ， 都 有很 大的 突 破 。 但 是， 我 告 訴

同 仁 ，只 有 創 新 而沒 有 價值 是沒 有用 的。 innovation 不是 最重 要，

value 才 是 最 要 緊 ！

最 近 在 全球 運 籌 的 策 略 方 面， 更 採取 所 謂 的 品 牌 行 銷 。在 三 家同

業 評 比 中， 雷 虎 算 是 利 潤 較高 的。由於 品 牌 的 操 作， 財 務非常好，內

，所以在
夠
標準
部管 選 理 也能 銷 通路的 符 合 策 略 伙 伴 。 跟 日 本 評 比 的時候， 雷 虎 被 一家大 集
團
為行

問： R&D 佔 雷 虎 營 業 額 的 比例 ？

答： 過去十年的 財 報 ， 毛 利 大 約 40% 以 上 ， 平 均 marketing 佔 7% ，

R&D 佔 4% 到 5% ，這兩個 部 分就 花 掉 net profit 的 12% 。所以，創

新 才有 價值 ，不過創 新 很難 。因為「創 新 要 始 於 浪 費 ！ 」

問： 前面 提 到的「 提供 三 家同業 評 比 」是 財 什麼 ？ 報 告，因為 我們 要 上 市 上

的同業
務結構
OTC
份
這是一
給
答：
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