Page 12 - NO.165銀行家雜誌
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                Cover Story







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              隨著台廠供應鏈的多元分流布局,國銀與更多國家資金往來更加密切,等同擴大金融服務業
              的經濟腹地,提供其發展的新契機,相信抓住「去風險De-risk」的思維,國銀海外版圖也將
              更寬廣。

                                                                                                撰文:張嘉伶




                   大工業國組織(G7)公報曾多次提到「去                         融業務分行(OBU)相輔相成,成為台商貿易
              七 風險 De-risk」,認知經濟韌性需要去風險                        結算及資金調度中心,國際版圖越擴越大!
              和多元化,在此浪潮下,主要國家推動供應

              鏈在地化、區域化及多元化發展,重新調整                              台灣退出聯合國
              全球化腳步,並重塑各國貿易及投資結構,                              銀行業力拚海外設點服務台商
              形成內涵有所轉變的新全球化,央行總裁楊
              金龍觀察台廠供應鏈多元分流布局,一方面                                   台資銀行前進海外歷史很悠久,翻開這頁
              擴大台灣經濟腹地,另一方面降低高度集中                              歷史,可看到一路走來蓽路藍縷,1979 年美國
              於中國生產的風險,就金融業而言,台灣不                              跟中國建交,退出聯合國的台灣在國際地位處
              同於香港及新加坡金融中心均有明確的經濟                              境艱困,但銀行業者為了服務台商企業,想盡
              腹地,其經濟發展以台商在國內或者全球布                              辦法前進海外設點,這也就是銀行拓展海外市

              局,經濟腹地較為分散,銀行必須擴大全球                              場的原點。
              布局,台資銀行將加緊腳步,「錢」進新供應                                  70 年代左右,當時倫敦是國際主要航
              鏈,還可透過外匯指定銀行(DBU)與國際金                            運、證券、保險、大宗物資的交易中心,同























         12   台灣銀行家2023.9月號                                                 台灣經濟發展以台商在國內或者全球布局為主,經濟
                                                                            腹地較為分散,銀行必須擴大全球布局,台資銀行將
                                                                            加緊腳步,「錢」進新供應鏈。(圖/達志影像)



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