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國泰金控總經理李長庚：
CS Inside要成為國泰人的DNA
現今全球經濟活動高度連動，企業永續要追求社會共好的環境，造福人類。（圖／達志影像）
心的部分就是公司治理，良好公司治理可以管 們希望走在前面，不要跟在後面。」如國泰
控企業營運風險，擬定企業戰略方向，訂定組 人壽等所有子公司都要落實的責任投資原則
織運作方式，讓公司的營運及組織運作非常有 （P R I），任何新投資標的 ， 都 要 進 新 的 系
效率，即企業的核心職能運作很順暢，能永 統去檢核被投資的公司是否為碳排放或危害
續發展才可能再去關心社會、環境、利害關 環境的黑名單，負責資產管理的國泰金子公
係人的權益，李長庚解釋：「這是一整套從 司C o n n i n g亦是聯合國責任投資原則簽署機
上到下要從公司治理出發的理念，公司治理都 構，將環境、社會、治理（ESG）納入核心營
做不好，談什麼社會關懷、環保，都是枝微末 運中，掌握趨勢與機會風險；國泰世華銀行
節。」 是國內首家赤道銀行（EPs），也是台灣首家
所謂的永續經營，對全球企業來說都是 承諾遵循責任銀行原則（PRB）；國泰人壽亦
正在發展的進行式，李長庚坦言：「國泰金 是國內首家宣告遵循永續保險原則（PSI）的
也在學習，也關心自己所做的是不是符合世 保險公司。
界潮流，不能自己悶在台灣，自以為做得很 在導入、簽署、遵循這些國際準則的背
好，所以國泰金引進國際準則，作為自我檢 後，國泰金各個相關部門人員其實是要落實
視的標準。」 更嚴格的規定及執行更多項的工作程序，有更
多的檢核、確認風險的過程，國泰金亦要投資
倡議推廣要走在前面 新的作業系統、資料庫，調整工作流程，並要
不斷培訓人員，要投入大量的人力、物力，這
同時李長庚說：「很多倡議推廣，我 些都不是「口頭」說說就能達到，李長庚說：
台灣銀行家2020.3月號 53
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