Page 274 - 客戶經理-銀行企金的靈魂

營收和費用方面

（一）虛增本期營收手法

企業 虛 增 營 收手 法，大致可分為 三類：

1. 透過不 正 當 的 認 列方法及 認 列時 點

營 收 應在完成 交易 流 程 ， 收 入已確定後 才認 列，在不
當 的時 候 提前認 列 銷貨 收 入 或 認 列 品質 有問題的營 收 ， 就

是人為的 操縱 。 常見 的 手 法為 ：
提前認 列 ： 例 如 收 到 訂單 就 認 列 收 入， 或 未 收

到 訂單 就 出 貨 以及客戶未 接受 出 貨 等。
將 預 收 款、預 收 訂 金及 存 入 保 證 金等 負 債科目

列為 當 期 收 入。
收
虛
的

入。
提前認 遲 認 列完 銷貨 工 或 服 務進度以致 或 是 將 客戶 增專案 回 的 貨 品 作
回
，
退
列
延
退
存貨或固 定資產而不列為 銷貨 退 回 。
為
客戶未 接受 ， 或 將 來 仍 有 提供 服 務的 義 務。

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