Page 277 - 客戶經理-銀行企金的靈魂

2. 延 遲 成本及 費 用的 認 列時間， 美 化本期盈 餘 。
3. 將 當 期 費 用 灌 入在 製品 中， 或 改 變 固 定 製 造 成本

分 攤 至 存貨 的方式，以便 美 化盈 餘 。
4. 低 列 折舊費 用 ： 延 長 資產 耐 用期 限 、 高 估資產 殘

值， 皆 可 降低折舊費 用， 美 化盈 餘 【附註四】 。
5. 以 員工 股 票 分 紅抵 償 薪 資 費 用 【附註五】 。

6. 費 用資本化 ：將 應 認 列 之 費 用作為 ( 遞 延 ) 資
產，分年 攤 銷 以 降低 成本和 費 用、 虛 增獲 利 【附

註六】 。

現金流量表

以現金為 基 礎 的現金流量表， 其製 作的 彈 性 空 間 沒 有
以應計 基 礎 的 損 益表那 麼 大。 但 是 即 使不改 變總 現金流

量，在 區 分營業 活 動、投資 活 動和融資 活 動的現金流量

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