Page 199 - 客戶經理-銀行企金的靈魂

損 益表分析時除了 嘗試 去 了 解 營運 結果 所 顯 示 的數 字
外，更 重 要的是評估 將 來是 否會 繼 續 重 複同 樣 的 狀況 ，也

就 是 穩 定 性 及 持 續 性 的問題。
損 益表分析 重點 如下 ：

營 收 來 源 分析 ： 針 對客戶的產 銷 量值表等資 料 ，了
解 公司營 收 的組成， 深 入 探討 每 個產 品 線 的營 收 及

獲 利 情況 ；注 意 本業 收 入及業外 收 入所 佔 的 比重
【附註十二】 。也要分 別探討 銷售 客戶及 銷售地區

的營 收 與 獲 利 情況 。
水 平 ( 動 態 ) 分析 ：探討 企業的動能、成 長 空 間、經

營 實效 ，由 跨 期的數 字 及 比率 的 比較 可 看 出企業 獲
利和成 長 的 趨勢 。如 果前 後期財務數據 起 伏 過大，

必須深 入了 解 財務資 料 發生 變 動的 原 因； 相反 的如
果 營 收 和 獲 利 停滯 不 前 ，也是 警 訊。

共 同 比 分析 ： 共 同 比 分析應與同業標 效率 。 比較 竿 公司 特別 比較 強調 ，
瞭解其
競爭力及經營
數據
以便
率
毛 利 率 、營業利益 持 續 性 的問題 及 純 益 率 。 前損 益是 否 可 重
及
確定目
：
定
穩
性
複 ？其 分析應 包括：收 入的 持 續及 將 來 性 、成本控
制的可靠 性 、 固 定及 變 動成本的 劃 分及 損 益 兩 平 點
等。

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